一個個重大項目落地實施，一座座綠色建筑拔地而起，一條條智慧隧道全速掘進，一項項改革任務(wù)立竿見影……回望這一年，中國能建葛洲壩建設(shè)公司在高質(zhì)量走好改革發(fā)展管理黨建的路途上，處處呈現(xiàn)著昂揚上進的生機、涌動著干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。

　　一年邁出一大步，一年更比一年好。2024年，建設(shè)公司認真貫徹落實中國能建《若干意見》、“1466”、“四新”能建和葛洲壩集團“12368”戰(zhàn)略、“三型四化新葛洲壩”新要求，堅定發(fā)展信心、主動擔(dān)當(dāng)作為，企穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢持續(xù)鞏固。

　　“穩(wěn)”的基礎(chǔ)有效延續(xù)，“進”的動能不斷增強，“引”的姿態(tài)煥然一新，“創(chuàng)”的勢頭銳不可當(dāng)，“實”的干勁堅定有力，“優(yōu)”的基數(shù)逐步積累，建設(shè)公司越障礙、闖難關(guān)，奮力向前行。

　　奮發(fā)之勢：從“穩(wěn)”到“進”，市場開拓攀高逐新

　　中標(biāo)總投資67.3億元的鄂州濱江科技新城融合開發(fā)項目、簽約成都市大邑抽水蓄能電站、推動10個新項目當(dāng)年承攬當(dāng)年開工……一批大體量高質(zhì)量項目的簽約落地，為建設(shè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

　　市場開發(fā)是“源頭活水”。2024年，建設(shè)公司認真貫徹市場開發(fā)“三大理念”，聚焦“四大轉(zhuǎn)型”，增強市場開發(fā)“四力”，立足打造突出工程建設(shè)能力，擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加大戰(zhàn)新業(yè)務(wù)開發(fā)力度，深化市場開發(fā)系統(tǒng)能力建設(shè)，推動一批轉(zhuǎn)換快、支撐性強的重大項目落地，市場活力不斷集聚增強。

　　“底色向綠、項目逐新、模式變好，這是2024年建設(shè)公司市場開發(fā)工作最大的特點。”建設(shè)公司市場開發(fā)與投資事業(yè)部總經(jīng)理趙磊介紹說，建設(shè)公司市場簽約連續(xù)三年保持增長，傳統(tǒng)項目簽約創(chuàng)歷史新高，連續(xù)獲取抽水蓄能、光伏發(fā)電等多個新能源項目。

　　牢牢守住傳統(tǒng)優(yōu)勢。建設(shè)公司突出“大抓現(xiàn)匯、抓大現(xiàn)匯”鮮明導(dǎo)向，著力優(yōu)化簽約結(jié)構(gòu)，加大重點傳統(tǒng)項目推進力度，圍繞福建木蘭抽蓄、遼寧朝陽抽蓄、廣州清華附中、利川納水溪水庫等重大項目，逐項策劃、駐點推動重點項目落實落地，傳統(tǒng)項目簽約總額穩(wěn)步提升。

　　培育綠色創(chuàng)新優(yōu)勢。布新局打開新市場，謀新篇踐行新理念，是推動市場開發(fā)做優(yōu)做強做大的關(guān)鍵一招。如何圍繞系列新理念布局市場開發(fā)工作?建設(shè)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深耕房屋建筑板塊，積極拓展綠色能源領(lǐng)域，全面踐行“四大轉(zhuǎn)型”“融合一體化”發(fā)展理念，在葛洲壩集團統(tǒng)籌引領(lǐng)下，成功中標(biāo)韶關(guān)一體化、廈門科學(xué)城、臨沂智慧生態(tài)城、鄂州濱江新城4個融合項目，簽約5個抽水蓄能項目，獲得中能建疏勒縣100萬噸氫基化工基地項目10萬千瓦光伏新能源項目。

　　隨著一系列商業(yè)模式相繼推出，一批重點項目相繼落地，市場開發(fā)活力顯著提升，企業(yè)發(fā)展信心明顯提振。據(jù)悉，建設(shè)公司2024年累計簽約項目24個，簽約合同額同比增長47.06%，實現(xiàn)連續(xù)三年保持穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，市場有利因素和條件正在不斷累積，對高質(zhì)量發(fā)展形成了有力支撐。

　　奮進之姿：從“引”到“創(chuàng)”，科技創(chuàng)新聚勢提能

　　走進和襄高速(六安段)大別山隧道總調(diào)度室，電子大屏上，一項項數(shù)據(jù)滾動閃爍;來到中國能建大廈二期項目，建筑機器人來回移動、飛速運轉(zhuǎn);在工程技術(shù)研究院，空氣新能源爆破、地下洞室大機配套、智能通風(fēng)及智能建造等多項技術(shù)研究正在開展……

　　推動科技創(chuàng)新、探索智能建造、發(fā)展綠色建筑，是建筑類企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、必然要求。

　　“在目前的大市場環(huán)境下，房建工程項目盈利能力降低、管理難度增加，而破局的關(guān)鍵就在于探索智能建造。”中國能建大廈二期項目負責(zé)人孫書磊介紹，為確保項目優(yōu)質(zhì)高效履約，該項目積極拓寬“四大轉(zhuǎn)型”應(yīng)用場景，加快推動項目管理變革。

　　當(dāng)前，中國能建大廈二期項目已進入裝飾裝修階段，各類建筑機器人開始發(fā)揮優(yōu)勢、大顯身手。噴涂機器人揮舞機械手臂，均勻噴射出乳膠漆，完成了一面墻壁的噴涂工作。得益于多角度靈活移動的手臂，室內(nèi)噴涂機器人不僅可以完成墻面底漆、面漆的全自動噴涂，飄窗、橫梁、天花板、石膏線等位置的噴涂也不在話下。與此同時，在另一個房間內(nèi)，激光三維掃描機器人正站在房間的正中央，360度飛速轉(zhuǎn)著“眼睛”。2分鐘不到，數(shù)據(jù)便采集完成，并生成各式報表傳送至數(shù)字平臺，測量精度在±1毫米內(nèi)。

　　據(jù)介紹，引進抹灰機器人、噴涂機器人，相較傳統(tǒng)人工施工效率分別提升6倍、3倍;應(yīng)用激光三維掃描機器人，實現(xiàn)了智能化數(shù)據(jù)采集、處理、評估以及監(jiān)測，極大地提升了施工效率。

　　作為葛洲壩集團最早推廣智慧工地、應(yīng)用BIM技術(shù)的子企業(yè)，多年來，建設(shè)公司積累了豐富的數(shù)智運用經(jīng)驗。房屋建筑領(lǐng)域引進建筑機器人，高速公路領(lǐng)域打造智慧隧道、智慧鋼筋加工場、智慧拌合站、智慧梁場，水利水電領(lǐng)域探索智能碾壓、空氣新能源爆破技術(shù)……如今，智慧工地+BIM技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到建設(shè)公司各個項目建設(shè)現(xiàn)場，并衍生出多類技術(shù)應(yīng)用場景。

　　2024年，建設(shè)公司獲國家專利22項，其中發(fā)明專利8項;4項技術(shù)攻關(guān)被列入“揭榜掛帥”項目;獲得省部級信息化成果獎12項;供應(yīng)鏈管理趨向科技化、創(chuàng)新化，入選“2024年度全國公共采購優(yōu)秀案例名單”，獲評“中國能建供應(yīng)鏈管理先進單位”榮譽稱號。建設(shè)公司以智能建造、綠色建造、數(shù)智轉(zhuǎn)型，加速項目管理理念變革、模式變革、質(zhì)效變革，全力提升工程建設(shè)能力。

　　奮勇之為：從“實”到“優(yōu)”，國際管理升級升維

　　在非洲三峽——安哥拉凱凱水電站尾水隧洞施工現(xiàn)場，熱火朝天的建設(shè)場景令人振奮，挖掘機、裝載車等大型機械來回穿梭，多臂鉆機的鉆孔聲在隧洞中回蕩，操作人員緊緊盯著多臂鉆機作業(yè)，一刻也未曾停歇。

　　“尾水隧洞在開挖過程中實現(xiàn)了超常的平均生產(chǎn)率，展現(xiàn)卓越的施工效率。”2024年12月，建設(shè)公司承建的凱凱水電站尾水隧道收到業(yè)主(GAMEK)表彰聲明。據(jù)了解，尾水隧洞在開挖過程中，連續(xù)三個月工作面開挖進尺超過180米，創(chuàng)造了安哥拉隧道施工的紀(jì)錄。

　　建設(shè)公司凱凱水電站項目部負責(zé)人趙斌介紹說，這與項目部大膽使用項目自營模式密不可分，自營組織模式是海外工程項目良好履約的重要保證。

　　“相較于國內(nèi)普遍存在的自營模式，海外項目大膽使用自營模式并不常見、絕非易事，對我們來說是一項新的課題。”趙斌介紹，在自營模式下，項目部直接承擔(dān)項目的執(zhí)行和管理責(zé)任，意味著履約能力、盈利能力雙提升，但同時也面臨著人才短缺、項目管理、資源限制、風(fēng)險管理等多方面的挑戰(zhàn)。

　　模式已選、框架已定，如何在各項挑戰(zhàn)中“破局”成為關(guān)鍵?施工過程中，項目部充分發(fā)揮自主決策權(quán)，針對洞內(nèi)開挖工序多、難度大的特點，優(yōu)化工藝流程，確保施工高效推進;實時監(jiān)測資源分配情況，積極擴展尋源渠道，建立內(nèi)部資源共享平臺，深化安哥拉各項目資源周轉(zhuǎn)，為項目資源配置打好基礎(chǔ);深化屬地化管理，推行人力資源本土化，形成“以安管安”管理模式，500人的安籍員工隊伍被分為5個組，各司其職，勞動效率逐步提高……

　　“下一步，我們將進一步優(yōu)化項目管理模式，深化對自營模式這一新課題的探索。”談及2025年項目自營管理的重心，趙斌表示，將圍繞打造突出工程建設(shè)能力，全面推動施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，推廣應(yīng)用智能化、無人化、工廠化、綠色化設(shè)備，全力建設(shè)成為國際業(yè)務(wù)的新標(biāo)桿、新示范和新引領(lǐng)。

　　風(fēng)正好揚帆，奮斗正當(dāng)時。站在新的歷史起點上，建設(shè)公司將保持戰(zhàn)略定力，乘著戰(zhàn)略機遇疊加的浩蕩東風(fēng)，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展模式，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(胡祥盟)