電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神，以“三優(yōu)三促”為抓手，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，2024年度發(fā)電量115.44億千瓦時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，交出一份亮眼答卷。

　　優(yōu)化制度促效能。作為中國(guó)電建集團(tuán)投資類(lèi)平臺(tái)公司，電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委堅(jiān)持將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，通過(guò)編制流程圖、修訂26項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系。健全以公司章程為基礎(chǔ)，以五大決策會(huì)議規(guī)則為框架，以N個(gè)公司配套管理制度為支撐的“1+5+N”公司治理制度體系。系統(tǒng)梳理公司成立18年來(lái)的項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)展58個(gè)業(yè)務(wù)管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重構(gòu)270項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和412個(gè)業(yè)務(wù)流程圖，再造符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體系。

　　電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，深入推進(jìn)“雙引雙建”提升年工作，以管理提升為突破口，筑牢黨建引領(lǐng)“主心骨”。聚焦“黨建提質(zhì)增效”，開(kāi)展高質(zhì)量黨建研討會(huì)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在紀(jì)律作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)管理上作表率，帶頭講黨課，做到全面覆蓋8個(gè)基層黨委，27個(gè)基層黨支部，567名黨員，有力推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)部門(mén)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)一線。2024年以來(lái)，公司首次對(duì)子公司開(kāi)展黨建責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)考核，精準(zhǔn)破解基層黨建難題;建立黨群工作“一月一研討”機(jī)制，召開(kāi)例會(huì)10次，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，凝聚黨建合力。在宣傳與工會(huì)工作中，實(shí)施穿透式管理，以慶祝新中國(guó)成立75周年為契機(jī)，舉辦歌詠比賽、職工書(shū)畫(huà)攝影展等活動(dòng)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁精神動(dòng)力。

　　優(yōu)化模式促融合。作為中國(guó)電建集團(tuán)抽蓄業(yè)務(wù)主力軍、大平臺(tái)，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略中的“能”靶向發(fā)力，公司實(shí)施“五向聚能”發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)黨組織、黨員在攻堅(jiān)克難上充分發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)云南祿豐、富民等抽蓄項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，辰溪、云陽(yáng)、巴拉等在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，積極參與藏東南前期工作，歷經(jīng)艱辛終獲佳績(jī)。強(qiáng)化重點(diǎn)科技攻關(guān)，4家企業(yè)被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)首單水電公募REITs成功上市，助力全國(guó)能源結(jié)構(gòu)投資轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)強(qiáng)基層、抓項(xiàng)目黨建指導(dǎo)意見(jiàn)，發(fā)揮投資平臺(tái)鏈頭作用，采取系列措施將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理成效，公開(kāi)招標(biāo)、陽(yáng)光透明，年度招標(biāo)采購(gòu)節(jié)約達(dá)17.52億元。成立云貴湘發(fā)電片區(qū)解決代管電站管理難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)減虧扭虧5000萬(wàn)元。成都電力生產(chǎn)集控中心正式投運(yùn)，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)多流域集群智能控制平臺(tái)，年度增效2000萬(wàn)元。融資創(chuàng)效，推動(dòng)銀行貸款降BP，年內(nèi)節(jié)約利息2000萬(wàn)元。

　　優(yōu)化素質(zhì)促發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展“雙引雙建”提升年工作，圍繞抽蓄項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)，成立五個(gè)直屬黨支部，進(jìn)行穿透式管理，以?xún)?nèi)部共建推進(jìn)以老帶新傳經(jīng)驗(yàn)，以外部共建加強(qiáng)與屬地黨組織合作。公司黨委成立了黨校，以“每月一主題研討”“每月一培訓(xùn)”等方式持續(xù)提升黨員、干部、職工素養(yǎng)。公司工匠學(xué)院獲得四川省總工會(huì)授牌，公司青年先后斬獲多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，群團(tuán)組織橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。

　　公司堅(jiān)持“以干代培、以賽促學(xué)”，舉辦黨務(wù)、宣傳、工會(huì)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升黨群隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力;深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，籌備“工匠學(xué)院”，舉辦第七屆電力生產(chǎn)技能競(jìng)賽，搭建職工創(chuàng)新成果展示平臺(tái)。創(chuàng)新推行ABC崗交流鍛煉機(jī)制，每周開(kāi)展“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”學(xué)習(xí)，全面提升員工綜合素質(zhì)。面對(duì)集團(tuán)巡視“大考”，公司高效統(tǒng)籌、快速響應(yīng)，高質(zhì)量完成迎檢工作，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(劉開(kāi)燕)