“降耗增效”是企業(yè)經(jīng)營的永恒話題。怎樣真正把“耗”降下去，把“效”增上來?

　　2025年以來，大唐湘潭發(fā)電公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定節(jié)能降耗攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確目標(biāo)和實(shí)施路徑，將方案中的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到具體責(zé)任人和執(zhí)行部門，清晰描繪了節(jié)能降耗行動(dòng)“路線圖”，確保每項(xiàng)措施落地落實(shí)。

　　該公司將供電煤耗等各項(xiàng)指標(biāo)分解細(xì)化到月、到人，逐項(xiàng)制定工作措施，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，狠抓落實(shí)，逐月調(diào)度、分析、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保完成月度及年度供電煤耗等目標(biāo);將節(jié)能降耗工作任務(wù)督辦、運(yùn)行優(yōu)化措施檢查、非生產(chǎn)用能督查等納入節(jié)能專業(yè)日常管理，形成月工作計(jì)劃并督辦落實(shí)，每月發(fā)布節(jié)能督查通報(bào)，對未按要求執(zhí)行到位的情況，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　以能耗診斷與分析為基礎(chǔ)，以規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理為保障，深入開展設(shè)備精密點(diǎn)檢，降低缺陷發(fā)生率，維持設(shè)備良好性能。重點(diǎn)抓好檢修項(xiàng)目策劃，對機(jī)組和設(shè)備的修前狀況開展全面評估，根據(jù)修前節(jié)能診斷和指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值情況，做好修前策劃工作，明確檢修目標(biāo)，強(qiáng)化檢修過程管控，做好修后評估，確保預(yù)期檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　以耗差系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以績效考核為手段，深入開展小指標(biāo)對標(biāo)，確保運(yùn)行優(yōu)化工作持續(xù)改進(jìn)。重點(diǎn)抓好長效機(jī)制建立，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高運(yùn)行管控水平,做細(xì)做實(shí)日常節(jié)能降耗工作。每日統(tǒng)計(jì)主要小指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值情況，并在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行群通報(bào)，對指標(biāo)異常落實(shí)責(zé)任，要求指標(biāo)負(fù)責(zé)人分析原因，制定可行、有效措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)有人抓有人管有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差，以小指標(biāo)保大指標(biāo)。

　　堅(jiān)持“運(yùn)行比指標(biāo)”的正向激勵(lì)機(jī)制，修訂績效及指標(biāo)競賽管理辦法，新增脫硫、輔機(jī)績效指標(biāo)，并提高主控績效指標(biāo)、廠用電率、主再熱汽溫單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)懲金額，進(jìn)一步拉大運(yùn)行班組間收入差距，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員對標(biāo)挖潛積極性。優(yōu)化耗差和績效管理系統(tǒng)，繼續(xù)進(jìn)行小指標(biāo)超限的統(tǒng)計(jì)考核，加大對指標(biāo)短期嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值的考核，充分利用信息化的手段，既考核指標(biāo)的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。進(jìn)一步梳理公司目前各機(jī)組影響節(jié)能降耗的突出、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，落實(shí)責(zé)任，限期整改，對于解決長期制約能耗問題的人員，給予重獎(jiǎng);重點(diǎn)解決節(jié)能降耗工作中的共性問題和重點(diǎn)問題，成立對應(yīng)的專項(xiàng)攻關(guān)工作小組，有針對性的研究設(shè)備治理技術(shù)路線、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整方法與措施。(作者|周晏西)