7月12日，華電福建池潭水電廠召開7月份廠務(wù)會。該廠要求顧全大局，各項工作恢復常態(tài)，提出五個工作重點，全力推進下半年生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作。
“排除干擾，回歸正常”。排除內(nèi)、外環(huán)境不和諧的雜音的干擾，提振員工的信心，回歸正常的工作狀態(tài)。在泰寧“5.8”泥石流自然災害發(fā)生期間惡劣的環(huán)境下，該廠積極應對，克服困難，堅守崗位，證明了池電是一支能打硬戰(zhàn)的隊伍。接下來的工作中，要加強正面的輿論引導，激發(fā)員工的積極性，做好人文關(guān)懷，把職工思想統(tǒng)一起來，推動企業(yè)發(fā)展。
“總結(jié)半年，追回進度”?？偨Y(jié)分析上半年工作任務(wù)，制定滯后工作的追回計劃，確保完成各項年度目標任務(wù)。梳理不同原因造成滯后的工作任務(wù)，分析滯后的原因，認真部署下半年的工作。要做好技改大修實施準備工作，列出倒排進度，做好候班樓的搬遷和8月底擴建復工準備工作。
“制度保障，不要松懈”。緊緊抓住依制管企，保持不松懈的工作狀態(tài)，落實制度執(zhí)行。嚴格依制度管人，按制度辦事。認真梳理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、應急預案，發(fā)現(xiàn)問題及時補充梳理完善。加強規(guī)章制度的學習，強化規(guī)章制度執(zhí)行力，提高技術(shù)規(guī)程、應急預案的準確性，可操作性。
“以身作則，帶好隊伍”。中層干部提高執(zhí)行力，理順部門工作流程，提高整體工作效率。中層干部帶頭履職履責，做好上級任務(wù)的傳達以及員工問題的解釋工作，做好員工溝通的橋梁。明晰工作職責，工作落實情況及時反饋，推動企業(yè)閉環(huán)管理。
“保持警覺，持續(xù)改進”。安全警鐘時刻長鳴，要提高全員安全意識，善于總結(jié)分析安全經(jīng)驗，持續(xù)改進安全管理。杜絕“老好人”思想，加強安全教育，加強生產(chǎn)、交通、基建等方面的安全管理。（盧竹青）
