數字化浪潮滾滾向前，南方電網公司數字化轉型提速推進，電網管理平臺上線運行，電力專用主控芯片“伏羲”實現(xiàn)量產，并進入央企年度十大“國之重器”行列。

　　作為南方電網公司數字化轉型“戰(zhàn)略支援部隊”和數字電網建設主力軍，近年來，南方電網數字電網集團有限公司(以下簡稱“南網數字集團”)深化國企改革，推進完善科技體制改革的“四梁八柱”，在集團組織機構優(yōu)化、市場化經營、科技創(chuàng)新以及人才引進等方面取得顯著成效，先后榮獲“2019年度創(chuàng)新技術應用企業(yè)”“中國大數據能源行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)”“中國大數據企業(yè)50強”等榮譽稱號，樹立了國有科技型企業(yè)改革發(fā)展新標桿。

　　探索組織機構改革 賦能業(yè)務快速增長

　　南網數字集團成立于2019年7月，同年獲國家高新技術企業(yè)認定，首批入選國務院國資委國家科改示范行動試點企業(yè)。成立3年來，南網數字集團圍繞“數字電網、數字服務、數字運營、數字產業(yè)”四個方向，積極大膽探索實踐。

　　2020年，聚焦數字領域主責主業(yè)，南網數字集團將原有業(yè)務梳理重構，設置三個分公司及三個子公司，形成業(yè)務相對聚焦、職能相對獨立、運營更加靈活的三類經營主體，完成了集團化改革的初步探索。

　　為適應內外部形勢快速變化發(fā)展趨勢，今年初，南網數字集團開展了集團深化改革，圍繞一流企業(yè)共性特征，圍繞七大“主戰(zhàn)場”，整合、改制組建“六大軍團”。從業(yè)務布局、治理組織、授權放權、考核監(jiān)督、人力資源等多維度打造公司集團化管控模式，強化集團專業(yè)領域核心競爭力、提升區(qū)域服務水平、加速研究成果產業(yè)孵化，發(fā)揮體制機制對企業(yè)競爭力培育的積極作用。

　　通過組織機構改革，重組整合主營業(yè)務，提升核心能力，南網數字集團實現(xiàn)業(yè)績規(guī)模、經營效益持續(xù)快速增長。據了解，該集團2021年資產總額突破78億元，同比增長48%，完成營收40.8億元，同比增長32%;科技成果轉化收入占總營收13%，達到2020年的3.4倍。

　　激發(fā)科技創(chuàng)新活力 培育核心競爭力

　　南網數字集團以技術研發(fā)中心為載體搭建科學家創(chuàng)新平臺，通過“揭榜掛帥”，“80后”博士黃文琦成為人工智能團隊負責人，帶領團隊完成國家重點研發(fā)計劃“數字電網關鍵技術”核心技術攻關，牽頭完成了央企首個人工智能“燈塔項目”，建成了能源行業(yè)首個網級人工智能平臺。

　　黃文琦是集團眾多青年奮斗者中的一員。南網數字集團堅持以科技創(chuàng)新推動主責主業(yè)高速發(fā)展，壓實研發(fā)團隊契約制成果轉化，應用科技創(chuàng)新推進企業(yè)改革發(fā)展，激活創(chuàng)新活力，激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　該集團按照“預研一代、研發(fā)一代、應用一代”分類開展三大研發(fā)計劃，分類培育重大創(chuàng)新技術、孵化潛在重大產品、交付面向市場化產品;應用“揭榜掛帥”制，推動科研團隊競爭賽馬，帶動人才隊伍及科研立項持續(xù)升級迭代;應用“契約制”，壓實成果轉化責任。利用多項科研鼓勵及管控舉措，全力攻克“卡脖子”技術難題，孵化出我國首塊具有完全自主產權的電力主控芯片“伏羲”，研發(fā)形成世界首臺套電力小微傳感器，技術鑒定達到國際領先水平;完成國際、國家及行業(yè)標準編制17項，獲授權專利500余項。

　　同時，南網數字集團加大研發(fā)投入，打造原創(chuàng)技術策源地，發(fā)揮“鏈長”作用，構建創(chuàng)新平臺，帶動行業(yè)技術發(fā)展激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新動能。截至2021年，該集團研發(fā)投入累計超10億元，2021年研發(fā)投入占比突破13.61%。

　　引入市場化用人及激勵約束機制 打造人才高地

　　南網數字集團秉持“人才是第一生產力”理念，靈活應用科改示范企業(yè)政策空間，應用市場化機制，多措并舉打造人才匯聚高地，培育多類型核心骨干。

　　網絡安全專家王瓊問鼎國家級網絡攻防演練的次日，就接到了南網數字集團的電話。如今，他受聘為南方電網公司首批戰(zhàn)略級專業(yè)技術專家，在挖掘零日漏洞、解決數據外泄等方面展現(xiàn)出強大的技術能力，為補齊南網數字集團網絡空間安全技術能力、提升南方電網公司關鍵安全領域的聲譽發(fā)揮重要支撐作用。

　　這并非個案。近年來，南網數字集團積極探索市場化協(xié)議薪酬機制，市場化引入行業(yè)精英以上人才46名，補齊高端稀缺人才缺口;大膽探索實施團隊整體引進，依托集團控股子公司，引入20余人的云計算團隊，獨立運作，推動了業(yè)務高速增長;做實干部“能上能下”、員工“能進能退”，暢通專業(yè)青年人才職業(yè)發(fā)展渠道，實現(xiàn)中層管理人員競爭上崗超80%，培育年輕優(yōu)秀的一線技術人員，新增總監(jiān)級中層年輕干部25人，年輕干部整體占比達41.7%。

　　同時，該集團打破傳統(tǒng)薪酬體系限制，靈活應用經營貢獻、團隊貢獻、科技激勵、超額利潤分享、崗位分紅等多元化激勵機制及市場化薪酬拉差分配，構建薪酬以業(yè)績貢獻為導向、人才與企業(yè)共生發(fā)展的發(fā)展導向;實行差異化考核基準、“雙三年”考核及人才崗位“能上能下”等，壓實主體責任，加速主體經營壯大、促進成果轉化及產業(yè)化發(fā)展。(李凡)