本網(wǎng)訊 大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)定“生命至上、安全第一”安全發(fā)展理念不動(dòng)搖，準(zhǔn)確把握安全是“1”、其他是“0”的深刻內(nèi)涵，以“嚴(yán)緊實(shí)”的安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，突出反違章和制度落地，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全面壓實(shí)安全責(zé)任、夯實(shí)安全根基、筑牢安全防線，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境。

　　拉緊安全責(zé)任紐帶，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石

　　責(zé)任是落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證。為了強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理層齊抓共管，突出責(zé)任制和規(guī)章制度的落實(shí)，壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)的“責(zé)任鏈”，確保全體人員拉緊安全網(wǎng)。該公司通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制分級(jí)監(jiān)督考核，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)監(jiān)督考核;嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推動(dòng)各部門、各專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí);將“網(wǎng)格化”安全管理與走動(dòng)式管理相結(jié)合，加強(qiáng)層級(jí)管理和各部門、各環(huán)節(jié)的自治管理，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)的安全履職、安全行為，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、月度安全積分、督字比考核評(píng)比，全方位壓實(shí)安全責(zé)任。

　　深化安全管理范式，筑牢安全生產(chǎn)壁壘

　　該公司通過(guò)常態(tài)化開展安全生產(chǎn)日活動(dòng)、規(guī)范值班人員走動(dòng)式巡查和加強(qiáng)跟、值、帶班管理工作等，構(gòu)建“監(jiān)管零距離、隱患零死角、管理零缺位”的管理格局。針對(duì)職工整體素質(zhì)提升，持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，注重培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以職工掌握安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品使用、應(yīng)急知識(shí)為重點(diǎn)，定期對(duì)各部門的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、衡量和考核，建立持續(xù)的評(píng)估和反饋機(jī)制，推動(dòng)安全培訓(xùn)由被動(dòng)走向主動(dòng)。

　　該公司通過(guò)考核與激勵(lì)，落實(shí)各級(jí)人員隱患排查的責(zé)任，調(diào)動(dòng)全員查隱患積極性;實(shí)行隱患清單化管理，監(jiān)督隱患的防控閉環(huán)責(zé)任落實(shí);強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的日常管控，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全措施落實(shí)情況嚴(yán)格把關(guān);加強(qiáng)“日計(jì)劃”監(jiān)督管理，要求應(yīng)報(bào)盡報(bào)，日調(diào)度必查，分類管控，控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　該公司強(qiáng)化外委項(xiàng)目的安全監(jiān)督，嚴(yán)把外委隊(duì)伍資質(zhì)審查、準(zhǔn)入、培訓(xùn)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、懲戒等關(guān)口，坐實(shí)業(yè)主帶班人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、作業(yè)組組長(zhǎng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的組織化、網(wǎng)格化管理，確保外委隊(duì)伍施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全把控，締造良好安全生態(tài)

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，該公司安監(jiān)體系緊盯現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)變量因素及時(shí)做出反映，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境條件背后的責(zé)任制與體系運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，及時(shí)解決;緊盯有后果異常事件，按“四不放過(guò)”的標(biāo)準(zhǔn)，鎖定對(duì)各級(jí)人員履責(zé)的監(jiān)督。緊盯風(fēng)評(píng)外審和上級(jí)各類檢查暴露的問(wèn)題，舉一反三抓整改落實(shí)，在整改過(guò)程反思體系運(yùn)轉(zhuǎn)的漏洞。安監(jiān)人員主動(dòng)出擊抓基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，定期對(duì)“兩票三制”、“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”、“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)”、“運(yùn)行規(guī)程”等生產(chǎn)基礎(chǔ)執(zhí)行情況開展不定期抽查，以督查通報(bào)形式提醒、考核糾偏。

　　該公司落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司《反違章管理》制度的要求，全面推動(dòng)反違章制度的執(zhí)行，從嚴(yán)打擊違章行為。對(duì)反違章、異常或安全事件分析中暴露出的專業(yè)、班組管理問(wèn)題，以安全風(fēng)險(xiǎn)提示書面方式及時(shí)向相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)明確提醒;注重違章分析，辨別無(wú)知性違章、冒險(xiǎn)蠻干、有意旁路生產(chǎn)制度的不同行為，針對(duì)不同性質(zhì)的違章行為進(jìn)行區(qū)別處理，對(duì)典型違章事件，加強(qiáng)違章人員觀念和思想的引導(dǎo)，促使人員真正理解“違章就是事故，隱患就是事故”。

　　該公司通過(guò)安全管理“三部曲”，以實(shí)現(xiàn)“人員零違章、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞”為目標(biāo)，牢牢把握發(fā)展和安全的主動(dòng)權(quán)，切實(shí)做到安全防范精細(xì)精準(zhǔn)、安全管理精益求精，為全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。