1月2日，大唐國際發(fā)電股份有限公司召開安全生產委員會2025年第一次會議。公司黨委書記、董事長李凱主持會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理郭春源對安全生產“百日攻堅”專項排查整治行動進行部署。公司領導結合分管工作部署安全生產重點工作。

　　會議深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述，學習貫徹國家能源局“百日攻堅”行動要求，落實集團公司安全生產1號文精神，總結2024年安全生產經(jīng)驗，分析、部署2025年安全生產重點工作。

　　會議指出，2024年公司安全生產形勢總體平穩(wěn)，在安全基礎管理、生產提質增效、能源安全保供、重大工程建設、綠色轉型發(fā)展等方面做了大量卓有成效的工作。但還要清醒認識到，在安全生產方面還存在堅持“嚴”的基調不夠、責任落實打折扣、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力不足、斗爭精神和敢抓嚴管作風不強等問題。

　　李凱強調，確保安全穩(wěn)定是事關企業(yè)改革和發(fā)展的頭等大事，務必再接再厲，常抓不懈，全力以赴確保安全穩(wěn)定。

　　一要清醒認識安全生產面臨的問題和形勢，始終站在講政治的高度抓安全生產。要緊盯“四個方面”的突出問題，強化紅線意識和底線思維，全面壓實安全生產第一責任人責任，認真落實好各級安全生產責任，逐級傳遞責任和壓力，提升安全生產管控能力。胸懷“國之大者”，周密制定保供電、保供熱的組織措施、技術措施、應急預案，全面做好冬季能源保供工作，不斷提升首都保供能力。針對在2024年風評外審和各類安全督查中發(fā)現(xiàn)的短板和問題，要舉一反三，對照對標對表做好整改整治工作，并建立長效機制，增強斗爭精神，提升斗爭本領，把嚴的基調穿透到基層，形成有效震懾。

　　二要加強體系建設，以“兩個評價”為抓手，促進安全生產“兩個體系”高效運轉。不斷深化雙重預防機制，加強安全生產保證、監(jiān)督和技術支撐三個體系建設，切實抓好基層、基礎、基本功，筑牢安全生產防線。改進工作作風，堅持從嚴管理，嚴格執(zhí)行安全生產“紅線”“禁令”，實行無后果追責。

　　三要加強能力建設，做好基礎培訓工作，突出抓好基層、基礎、基本功的培訓，做好專業(yè)知識抽考和調考，以考促培、以培促學，逐步提升管理、技術和技能人員的業(yè)務水平和解決問題的能力。

　　四要聚焦全年安全生產重點工作，為高質量發(fā)展奠定基礎。全面統(tǒng)籌基建、檢修、技改項目管理，加強組織領導，細化工作措施，逐級壓實責任，扎實做好歲末年初安全管理各項工作。組織成立生產、工程安全督導組，建立常態(tài)化安全督導機制，常態(tài)化開展“全員、全區(qū)域、全流程”的隱患排查治理，確保安全生產穩(wěn)定。突出抓好基建現(xiàn)場安全管控，加大對基建施工現(xiàn)場檢查力度，嚴抓參建單位、監(jiān)理單位履職盡責，做到視頻監(jiān)控“全覆蓋”。

　　五要牢固樹立“大安全”理念，做到黨政工團齊抓共管。充分發(fā)揮黨政工團組織優(yōu)勢，深入研究、扎實推進黨建工作與中心工作深度融合，充分調動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要講究方式方法，加強上下聯(lián)動交流，創(chuàng)新工作載體，營造安全生產良好氛圍，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定堅實基礎。

　　會上，公司安委會辦公室、辦公室、生產環(huán)保部、工程建設部匯報2024年安全生產工作及2025年一季度重點工作安排。審議了2024年度安全生產先進單位、先進個人評選結果。

　　公司安全生產委員會成員、安全生產委員會辦公室成員等參加會議。