2月19日，華電山西能源有限公司召開(kāi)2025年電力安全生產(chǎn)工作會(huì)，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王義出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、職工董事、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官劉少龍主持會(huì)議。

　　會(huì)議觀看了安全生產(chǎn)事故警示教育片，傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年電力安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)2024年工作成效，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

　　王義指出，2024年各基層企業(yè)認(rèn)真落實(shí)公司黨委的安排部署，統(tǒng)籌推動(dòng)能源保供、綠色發(fā)展、提質(zhì)增效和科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，提四個(gè)建議。

　　進(jìn)一步樹(shù)牢安全發(fā)展理念

　　壓實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮保障體系和監(jiān)督體系的作用，守牢安全生產(chǎn)底線紅線。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化非停分析和管控

　　剖析機(jī)組跳閘和集電線路跳閘深層次的原因，透過(guò)“設(shè)備質(zhì)量隱患、應(yīng)急能力不足”等表象，深挖管理漏洞，推進(jìn)管理關(guān)口前移，壓實(shí)管理責(zé)任，制定措施和方案，逐步改善。

　　進(jìn)一步提升生產(chǎn)精益化管理水平

　　要加強(qiáng)工作閉環(huán)管理，在技術(shù)監(jiān)督上嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化節(jié)能管理舉措，提升設(shè)備頂峰壓谷能力，同時(shí)大力提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水準(zhǔn)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　突出關(guān)鍵崗位骨干隊(duì)伍建設(shè)，加大一線技術(shù)人員的培養(yǎng)和激勵(lì)。切實(shí)推動(dòng)解決安全素質(zhì)、技能水平不足、新老更替“空心化”的問(wèn)題，加快適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。

　　王義強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)五種能力建設(shè)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變工作環(huán)境的關(guān)鍵舉措。要提高準(zhǔn)確領(lǐng)悟上級(jí)對(duì)工作要求的能力，精準(zhǔn)把握工作方向;要提高找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)的能力，促進(jìn)協(xié)同高效;要提高抓工作落實(shí)的能力，確保任務(wù)高效完成;要提高創(chuàng)新思維和意識(shí)，激發(fā)工作活力;要提升應(yīng)急處置能力，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

　　劉少龍要求

　　各單位要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，將會(huì)議內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體工作措施，確保各項(xiàng)任務(wù)落地生根。要牢牢守住安全環(huán)保紅線底線。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“強(qiáng)基固本年”活動(dòng)為主線，緊緊圍繞設(shè)備可靠性和能效“雙提升”，統(tǒng)籌做好人員培訓(xùn)、精品檢修、技術(shù)監(jiān)督、技改和科技等重點(diǎn)工作。提升燃料精益化管理水平，優(yōu)化庫(kù)存，抓住燃料價(jià)格下行的窗口期，加大市場(chǎng)煤采購(gòu)力度，提升精益化摻燒水平，嚴(yán)控發(fā)電成本。

　　公司生技部、安環(huán)部、工程部和市場(chǎng)部參加會(huì)議，各基層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。