2月19日，華電廣東公司召開2025年財務工作會議。公司黨委書記、執(zhí)行董事梁漢東出席會議并講話，總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官陶美珍主持會議并作年度財務工作報告。

　　會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實中央經濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，認真落實集團公司、廣東公司年度工作會議要求，全面總結2024年財務工作，分析當前面臨的形勢和問題，安排部署2025年重點工作任務。

　　梁漢東指出，2025年是“十四五”收官與“十五五”謀篇的關鍵之年，做好全年各項工作至關重要。各單位要按照集團公司、廣東公司年度工作會議提出的各項要求，大力實施“擴綠圖強、提質升級、增新賦能”三大工程，科學組織生產經營，堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏、求實效，推動各項工作落地見效。

　　針對2025年工作，梁漢東強調：

　　要把握發(fā)展大勢，精準定位，彰顯財務工作新價值。主動適應能源結構變革與新型電力系統(tǒng)構建的形勢變化，聚焦“五個價值”，搶抓政策窗口期與市場機遇期，用足用好戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢和改革攻堅成果，以財務提質升級支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃布局。

　　要樹牢“大經營”理念，以高質量服務推動效益穩(wěn)增長。統(tǒng)籌好經營和大局的關系，在工作中既要算好“經濟賬”，也要算好“政治賬”。統(tǒng)籌好經營和市場的關系，建立快速響應機制，提升競爭優(yōu)勢。統(tǒng)籌好經營和發(fā)展的關系，算好“全局賬”“長遠賬”和“綜合賬”。統(tǒng)籌好經營和精益的關系，堅持全面預算管理，加強業(yè)財融合，充分發(fā)揮預算牽引作用，確保資源投入與效能提升相匹配。

　　要提升“大治理”效能，筑牢經營安全高效合規(guī)基石。加強合規(guī)管理，嚴守風險防控底線，建立健全長效工作機制，狠抓制度規(guī)范和剛性執(zhí)行。深化財會監(jiān)督，切實防范采購、債務、投資、資金等領域風險。加強作風建設，樹立求真務實的業(yè)績觀。抓好業(yè)務培訓，增強財務人員科學思維、創(chuàng)新提效、風險管控、統(tǒng)籌協(xié)調和經營能力，鍛造高素質財務專業(yè)隊伍。

　　針對下一步工作，陶美珍強調，要干字當頭，奮勇爭先，在推動區(qū)域高質量發(fā)展中爭當排頭兵。聚焦“五個價值”，著力經營統(tǒng)籌管理。聚焦保供降本，著力資金精益管理。聚焦結構優(yōu)化，著力資產全量管理。聚焦風險管控，深化企業(yè)合規(guī)管理。聚焦黨建引領，著力一流財務建設。聚焦守正創(chuàng)新，加快財會隊伍建設。

　　會上，財務資產部傳達學習了集團公司2025年財務金融工作會議精神，并通報了2024年財務管理情況。汕頭公司、坪石公司、廣州公司、惠州公司作交流發(fā)言。本部相關部門負責人，基層單位有關人員參加會議。