中國電力網訊 近年以來，云南陽宗海公司人員結構老齡化、技術斷層等問題日漸顯著，面對嚴峻復雜的經營發(fā)展形勢，該公司主動適應內外部環(huán)境變化，積極探索推行勞動組織、干部人事和薪酬分配制度改革，全方位激發(fā)員工隊伍活力，多元化培育價值創(chuàng)造動能，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展內生動力。

　　自2021年開展三項制度改革以來，該公司一是優(yōu)化組織機構管理，精準定責賦能。部門設置精簡為11個，崗位設置壓縮至159個，并重新編制崗位職責，明確職責邊界。二是構建全員績效體系，正向激勵賦能。出臺制定了公司全員績效管理辦法，引領全員樹牢“工資是掙出來”的理念，凝聚履職盡責合力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。三是搭建人才成長平臺，優(yōu)化用人賦能。公司以構建“能上能下、能進能出”機制為抓手，優(yōu)化干部隊伍結構，搭建年輕干部發(fā)現培養(yǎng)平臺，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，切實為企業(yè)改革發(fā)展蓄勢充能。

　　改革是一場永不停歇的征程，陽宗海公司瞄準人員能上能下、收入能增能減“靶向”，吸取本次改革經驗，該公司將繼續(xù)探索實踐，激活企業(yè)活力，促進公司生產經營管理再上新臺階。