英大泰和財產保險股份有限公司董事長、黨委書記 吳駿

　　2022年，經(jīng)濟工作堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，要求金融機構圍繞服務實體經(jīng)濟，提升效率、創(chuàng)造價值。英大泰和財產保險股份有限公司立足保費規(guī)模達到百億元新平臺，堅持穩(wěn)字當頭，質量為先，聚焦國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局，深化改革創(chuàng)新，堅定不移推動高質量發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展質的穩(wěn)步提升與量的合理增長。

　　深刻理解高質量發(fā)展要求

　　新時代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質量發(fā)展。英大財險大力推動高質量發(fā)展，將從數(shù)量增長向質量發(fā)展轉變，從規(guī)模擴張向結構優(yōu)化轉變，從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變，統(tǒng)籌把握全局工作，確保健康可持續(xù)發(fā)展。

　　推動高質量發(fā)展是落實銀保監(jiān)會“三化”部署的迫切需要。銀保監(jiān)會監(jiān)管政策逐步從規(guī)模導向轉為效益優(yōu)先，更加突出高質量發(fā)展。2021年9月，銀保監(jiān)會發(fā)布《關于推動財產保險專業(yè)化、精細化、集約化發(fā)展的指導意見》，要求切實轉變經(jīng)營發(fā)展理念和增長方式，提升專業(yè)化、精細化、集約化發(fā)展水平。英大財險作為深耕能源電力領域的財險公司，必須主動抓住發(fā)展機遇，堅持“效益優(yōu)先、質量第一”戰(zhàn)略方針，不斷提升高質量發(fā)展水平。

　　推動高質量發(fā)展是踐行公司金融發(fā)展要求的迫切需要。2021年以來，公司堅決貫徹黨中央決策部署，充分發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用，提出了“一體四翼”發(fā)展布局，明確了“根植主業(yè)、服務實業(yè)、以融強產、創(chuàng)造價值”的金融發(fā)展定位。英大財險作為公司直屬金融單位，必須充分發(fā)揮財產保險的經(jīng)濟補償、資金融通和社會管理三大功能，在推動高質量發(fā)展上爭當“排頭兵”，服務具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設。

　　科學把握高質量發(fā)展內涵

　　黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》強調，必須實現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調成為內生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發(fā)展。英大財險推動高質量發(fā)展，既要精準研判形勢，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，貫徹落實銀保監(jiān)會、公司高質量發(fā)展要求;又要立足保費百億元起點，做到穩(wěn)中求進，從以下四個方面推動高質量發(fā)展。

　　堅持戰(zhàn)略目標引領。當前，在激烈的競爭環(huán)境下，探索特色化、專業(yè)化、差異化發(fā)展路徑，成為中小保險公司未來的生存之道。英大財險立足能源特色和資源稟賦，必須堅持“根植主業(yè)、服務實業(yè)”戰(zhàn)略定位不偏離，全面落實公司“一體四翼”發(fā)展布局，不斷打造行業(yè)特色保險品牌，服務“雙碳”建設，助力新型電力系統(tǒng)建設，努力建設國內領先國際知名的能源特色財產保險企業(yè)。

　　堅持規(guī)模效益協(xié)調增長。新時期推動高質量發(fā)展，要堅持規(guī)模與效益的辯證統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧發(fā)展的“質”和“量”，一方面要追求有效益的規(guī)模，穩(wěn)健的速度規(guī)模是質量效益的基礎;另一方面要追求有規(guī)模的效益，持續(xù)的質量效益是速度規(guī)模的目的和價值體現(xiàn)。隨著保費規(guī)模突破百億元，英大財險正式邁入發(fā)展新階段，進入財險行業(yè)第二梯隊，規(guī)模和效益的穩(wěn)定協(xié)調增長已經(jīng)成為下一階段經(jīng)營發(fā)展的首要目標。

　　堅持科技賦能創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新驅動是高質量發(fā)展的鮮明特征，高質量發(fā)展更加重視知識、技術、管理、數(shù)據(jù)等新要素賦能，由外延式增長轉變?yōu)閮群皆鲩L，由粗放式增長轉變?yōu)榫毣鲩L。保險科技是財險行業(yè)未來發(fā)展的基礎設施和重要支持。英大財險要全面推進思維方式、發(fā)展方式、管理方式“三個轉變”，加快數(shù)字化轉型，深化金融科技協(xié)同，積極探索發(fā)展新路徑，全面提升運營效率效益。

　　堅持以客戶為中心。聚焦客戶需求和價值創(chuàng)造，由被動的風險承擔者轉變?yōu)橹鲃拥娘L險管理者，打造不可替代的核心競爭力，是財險行業(yè)未來的發(fā)展方向。作為“社會穩(wěn)定器”與“經(jīng)濟助推器”，英大財險要立足保險本源，聚焦公司、能源電力行業(yè)、市場優(yōu)質業(yè)務核心客戶群，在產品創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務、經(jīng)營管理全流程貫穿客戶需求導向，不斷積累穩(wěn)定的核心客戶群，持續(xù)為高質量發(fā)展注入活力之源。

　　加快推動高質量發(fā)展

　　今年，英大財險緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，以高質量發(fā)展為主線，以“穩(wěn)增長、調結構、控成本、防風險、強管理”為導向，加快建立與高質量發(fā)展相適應的政策體系與保障機制，凝心聚力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

　　優(yōu)化高質量發(fā)展業(yè)務政策。一是明確業(yè)務發(fā)展方向。在高質量發(fā)展頂層設計統(tǒng)領下，持續(xù)完善金融業(yè)務清單和條線業(yè)務管理政策，穩(wěn)步推動業(yè)務發(fā)展由“各類業(yè)務齊發(fā)展”升級到“質效業(yè)務大提升”，注重統(tǒng)籌協(xié)調，提高發(fā)展目標精準性和發(fā)展措施實效性。二是優(yōu)化調整業(yè)務結構。全面把握“雙碳”工作大局，不斷深挖產融業(yè)務規(guī)模效益，夯實業(yè)務發(fā)展基本盤。以特色車險發(fā)展為方向，突出模式創(chuàng)新，向產業(yè)鏈上下游復制電網(wǎng)公車、職工車業(yè)務模式，逐步在規(guī)模貢獻基礎上實現(xiàn)效益支持。服務長三角一體化發(fā)展，服務公司“走出去”，加快布局戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務，形成業(yè)務新的增長點。深化“電e金服”應用，實現(xiàn)業(yè)務線上化率達到80%以上。三是建立全流程政策體系。加快產品資源整合與創(chuàng)新，加強業(yè)務品質管控，增強客戶服務意識，完善客戶服務手段。強化產品創(chuàng)新、承保管理與理賠服務全流程管理，形成相互配合、相互促進的政策體系。

　　完善高質量發(fā)展管理策略。一要健全指標體系。對照國家電網(wǎng)公司和監(jiān)管機構高質量發(fā)展要求，對標行業(yè)先進，加強自身高質量發(fā)展指標體系的建立、測算與分析。在規(guī)模增長上，要保持市場增速行業(yè)領先;在效益發(fā)展上，要保持凈資產收益率位于行業(yè)前列;在業(yè)務結構上，要保持特色業(yè)務在市場業(yè)務(質效業(yè)務)中占比超過60%(70%);在風險管理上，要保持償付能力符合監(jiān)管要求。二是突出考核導向。聚焦高質量發(fā)展要求，優(yōu)化“三位一體”機制，突出結構優(yōu)化、盈利能力的考核導向。建立機構綜合評價新機制，機構分類引入效益貢獻維度，進行差異化資源配置和簡政放權，不斷激發(fā)內生動力。三是聚焦精益管理。以“專業(yè)化、精細化、集約化”為抓手，精準發(fā)力落實“五統(tǒng)一”工作，進一步實現(xiàn)集約共享、提質增效。樹立算賬經(jīng)營與“節(jié)儉辦企業(yè)”的理念，強化分支機構、人員動態(tài)管理。提高資本市場把控能力，確保投資收益穩(wěn)定。通過科技、數(shù)據(jù)、人力等新要素賦能，促進治理結構、管理體系、運行機制更加市場化。

　　加強高質量發(fā)展基礎保障。一是加強政治保障。深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，加強黨建引領，壓緊壓實黨建工作責任。持續(xù)加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。鞏固拓展黨史學習教育成果，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。二是加強人才保障。以建設“四優(yōu)五過硬”的領導班子為目標，全面提升領導人員能力素質。實施“雙百青年人才培養(yǎng)計劃”，搭建全員賦能培訓體系，創(chuàng)新專業(yè)人才培育路徑，加強人才培養(yǎng)與選拔，暢通上下流通渠道，確保各類優(yōu)秀人才脫穎而出。三是加強合規(guī)保障。嚴格落實償二代二期監(jiān)管規(guī)則，逐步夯實全流程大風控體系。從公司治理、風險管理、內部控制、審計監(jiān)督等方面提升經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)營管理更加規(guī)范。